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复旦大学培训班信息中心 
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| 复旦大学企业综合管理总裁培训班 |
复旦大学企业综合管理总裁培训班|复旦大学总裁提升研修班|复旦大学EMBA课程总裁研修班
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模块名称：室内拓展与沙盘模拟
模块释义：室内拓展以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。
模块名称：宏观经济走势与市场机会分析
模块释义：全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。
模块名称：企业成长与战略决策
模块释义：“战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节作出及时正确的战略决策，才有可能使过程中的每一个环节作出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。
模块名称：创新思维与创新管理
模块释义：创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。
模块名称：企业家的领导力与领导力修炼
模块释义：领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。
模块名称：战略性人力资源管理
模块释义：“人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中*重要的因素，人力资源是企业中*重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。
课程设置： 战略型人力资源管理的理念 战略型人力资源管理的五个角色
战略型人力资源管理的三种模式 为组织培养高效能的经理人
战略性绩效评估体系的实施 战略性激励机制和薪酬系统的设计
模块名称：经营者财务管理与企业资本运营
模块释义：在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要使自身的价值保值、增值，并使股东价值*大化。因此，准确预测市场、财务、技术、行业，并作出投资，融资和利润分配的有效决策是企业决策层的重要管理内容之一。
课程设置： 企业战略与价值管理 企业战略与财务战略
财务分析与评价 企业的投资决策
资本市场的运行规律 资本运营的理念与实务
模块名称：内部控制与风险防范
模块释义：当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。
课程设置： 企业内部控制的总体框架 企业内部控制与风险防范的关系
企业内部控制的原则 预算控制、会计控制与内部审计
财务风险防范的重点--货币资金 企业实物的内部控制
模块名称：战略性信息管理与组织再造
模块释义：21世纪的全球商业环境正在发生巨大的变化，科技进步、产品更新、商业国界消失、顾客日趋成熟、需求个性化等，使企业必须用基于IT的组织与管理方案应对挑战。企业国际化、运营虚拟化、战略短现化都是企业获得竞争优势的重要途径。
课程设置： 企业战略与信息系统战略 基于信息系统的管理决策
企业信息系统开发与管理 企业资源规划的理念与实施
电子商务应用战略与经营模式 信息管理与创新管理
模块名称：商法与法律风险防范
模块释义：企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到*低程度。
课程设置： 现代企业制度与商业法律制度 中国公司法律制度的新发展
公司法 知识产权相关法规
劳动法 全球经济一体化下的商法实务
模块名称：东方智慧与现代管理
模块释义：如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。
课程设置： 现代管理与中国特色的管理智慧 企业管理的层级与智慧
联系方式
联 系 人: 王老师
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